Lisa Kusche est consultante en logistique chez viastore

Plus de productivité grâce à une planification intelligente des flux de matières

Optimisation des flux de matériaux pour les installations de logistique et de production existantes et nouvelles

  • Augmentation de la rentabilité
  • Une flexibilité accrue
  • Des processus stables et intelligents
  • Réduction des taux d'erreur
  • Utilisation optimale de l'espace dans la production et l'entrepôt
  • Réduction des stocks de pièces et des produits finis
  • Accroîssement de la transparence
  • Réduction des temps de traitement et des délais de livraison
  • Réduction des coûts de processus
  • Un engagement de capital plus faible

 

Le flux interne de matériaux est décisif pour l'efficacité de vos processus et donc pour la rentabilité de votre entreprise. Il est donc d'autant plus important que vous planifiez et conceviez vos flux physiques de manière intelligente : Comment faut-il transporter les marchandises et les pièces pour qu'elles arrivent en bonne quantité au bon endroit et au bon moment ?

La planification des flux de matières est la base de processus efficaces et transparents. Nos experts vous aident à optimiser votre flux de matériel, de l'entrée des marchandises à l'expédition, en passant par le stockage, la production et le montage, en coordonnant efficacement les processus de transport, de stockage et de logistique. Grâce à des ensembles standards éprouvés pour différents scénarios, nous planifions de manière neutre du point de vue de la technologie et du fabricant et pouvons réagir avec souplesse à tout moment à d'éventuelles demandes de changement. Fidèle à la devise "aussi standardisé que possible - aussi individualisé que nécessaire". Parce que votre rentabilité est notre priorité absolue.

Grâce à notre expérience dans la réalisation d'installations, vous bénéficiez également d'une durée plus courte de l'ensemble du projet, car nous pouvons éclairer et examiner de nombreuses questions concernant la réalisation dès la phase de planification.

Der innerbetriebliche Materialfluss ist entscheidend für die Effizienz Ihrer Prozesse und damit für die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens. Umso wichtiger ist es, dass Sie Ihre Materialbewegungen smart planen und gestalten: Wie müssen Ware und Werkstücke transportiert werden, damit sie in der richtigen Menge zur richtigen Zeit am richtigen Ort ankommen?

Die Materialflussplanung ist die Grundlage für effektive und transparente Prozesse. Unsere Expertinnen und Experten unterstützen Sie dabei, Ihren Materialfluss zu optimieren. Das reicht vom Wareneingang über die Lagerung zur Fertigung und Montage bis hin zum Versand. Dabei müssen Transport-, Lager- und Logistikprozesse wirkungsvoll aufeinander abgestimmt werden. Mit bewährten Standardpaketen für verschiedene Szenarien planen wir technologie- und herstellerneutral. Zudem können wir jederzeit flexibel auf mögliche Änderungswünsche reagieren: ganz nach dem Motto "so standardisiert wie möglich – so individuell wie nötig". Denn Ihre Rentabilität steht für uns an oberster Stelle.

Durch unsere Erfahrung in der Realisierung von Anlagen profitieren Sie zudem durch eine kürzere Dauer des gesamten Projekts, da wir viele Fragen zur Realisierung bereits in der Planungsphase beleuchten und berücksichtigen können.

Des flux de matériaux intelligents en trois étapes

Pour la planification des flux de matières, nous utilisons notre procédure standard éprouvée :

  • La base de la planification est l'analyse de l'état. Dans cette analyse, nous prenons l'état réel de votre installation et discutons de vos besoins et objectifs dans ce contexte. Tous les chiffres, données et faits sont documentés et servent désormais de base à toutes les étapes ultérieures de la planification.
  • Dans la deuxième phase de planification, l'élaboration du concept, nous concevons les futurs processus, en déduisons l'utilisation possible de la technologie et le degré d'automatisation et élaborons un concept global pour vos besoins. L'objectif de cette phase est d'élaborer un scénario parfaitement adapté à vos besoins, de comprendre comment il fonctionnera et d'estimer la période de mise en œuvre et les besoins d'investissement. Nos concepts sont toujours suffisamment neutres pour servir de base à un appel d'offres.
  • Une fois que la décision de mettre en œuvre le projet a été prise, nous passons sans heurt à la planification détaillée. Cette étape sert à planifier le projet, par exemple en ce qui concerne la conception des postes de travail, les enquêtes préliminaires auprès des fournisseurs éventuels pour les technologies prévues, ainsi que la concrétisation du budget jusqu'à la qualité de l'offre à prix fixe. Le scénario prévu atteint ainsi un niveau de maturité qui peut être réalisé directement par la suite.

 

Lors de la planification, nos experts font également appel à des technologies telles que la réalité virtuelle et la réalité augmentée, si vous le souhaitez. Il est ainsi possible de vous montrer dans la phase de développement, au moyen d'une visite virtuelle, comment la solution se présentera plus tard, ou de tester les processus ainsi que les postes de travail prévus et leur ergonomie en termes d'adéquation pratique et de rentabilité - de sorte que les points faibles sont immédiatement détectés et que vous obtenez finalement le meilleur résultat.

Contactez-nousContactez-nous

Bei der Materialflussplanung greifen wir auf unser bewährtes Standardvorgehen zurück:

1. Phase: Ist-Analyse

Wir fokussieren uns in dieser Phase auf den Ist-Zustand Ihrer Anlage und besprechen vor diesem Hintergrund Ihre Anforderungen und Ziele. Alle Zahlen, Daten und Fakten werden dokumentiert und dienen fortan als Grundlage aller weiteren Planungsschritte.

2. Phase: Planung

Anschließend designen wir die zukünftigen Prozesse, leiten den möglichen Technologieeinsatz und Automatisierungsgrad ab und entwickeln ein umfassendes Konzept für Ihre Bedarfe. Ziel dieser Phase ist es, ein perfekt auf Sie abgestimmtes Szenario zu entwickeln. Die Funktionalität in allen Facetten sowie Realisierungsdauer und Investbedarf gehören ebenfalls zur Planungsphase. Dabei sind unsere Konzepte immer so neutral, dass sie als Grundlage einer Ausschreibung dienen können.

3. Phase: Feinplanung

Ist ein Realisierungsentschluss gefallen, gehen wir nahtlos in eine Feinplanung über. Dieser Schritt dient der Ausplanung des Projekts. Das umfasst die Ausgestaltung der Arbeitsplätze, der Voranfragen an mögliche Lieferanten für geplante Technologien, sowie der Konkretisierung des Budgets bis hin zur Festpreisangebotsqualität. Das Planszenario erreicht dadurch einen Reifegrad, der im Anschluss direkt realisiert werden kann.

Wenn Sie möchten, greifen unsere Experten bei der Planung auch auf Technologien wie Virtual Reality und Augmented Reality zurück. Dadurch ist es möglich, Ihnen bereits in der Entwicklungsphase durch eine virtuelle Begehung zu zeigen, wie die Lösung später aussehen wird. Auch Prozesse und geplante Arbeitsplätze und deren Ergonomie können so besser gezeigt und getestet werden. Der Vorteil: Schwachstellen werden sofort erkannt  und Sie erhalten am Ende das beste Ergebnis!

Grafik Materialfluss mit Icons

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