Lisa Kusche ist Logistics Consultant bei viastore

Mehr Produktivität durch smarte Materialfluss­planung

Materialflussplanung für bestehende und neue Logistik- und Produktions-Anlagen

Der innerbetriebliche Materialfluss ist entscheidend für die Effizienz Ihrer Prozesse und damit für die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens. Umso wichtiger ist es, dass Sie Ihre Materialbewegungen smart planen und gestalten: Wie müssen Ware und Werkstücke transportiert werden, damit sie in der richtigen Menge zur richtigen Zeit am richtigen Ort ankommen?

Die Materialflussplanung ist die Grundlage für effektive und transparente Prozesse. Unsere Expertinnen und Experten unterstützen Sie dabei, Ihren Materialfluss zu optimieren. Das reicht vom Wareneingang über die Lagerung zur Fertigung und Montage bis hin zum Versand. Dabei müssen Transport-, Lager- und Logistikprozesse wirkungsvoll aufeinander abgestimmt werden. Mit bewährten Standardpaketen für verschiedene Szenarien planen wir technologie- und herstellerneutral. Zudem können wir jederzeit flexibel auf mögliche Änderungswünsche reagieren: ganz nach dem Motto "so standardisiert wie möglich – so individuell wie nötig". Denn Ihre Rentabilität steht für uns an oberster Stelle.

Durch unsere Erfahrung in der Realisierung von Anlagen profitieren Sie zudem durch eine kürzere Dauer des gesamten Projekts, da wir viele Fragen zur Realisierung bereits in der Planungsphase beleuchten und berücksichtigen können.

Wie profitieren Sie von der Materialflussplanung mit viastore?

Produktionsversorgung mit fahrerlosem Transportsystem (FTS) bei Phoenix Contact Blomberg

Intelligente Materialflussplanung in drei Schritten

Bei der Materialflussplanung greifen wir auf unser bewährtes Standardvorgehen zurück:

1. Phase: Ist-Analyse

Wir fokussieren uns in dieser Phase auf den Ist-Zustand Ihrer Anlage und besprechen vor diesem Hintergrund Ihre Anforderungen und Ziele. Alle Zahlen, Daten und Fakten werden dokumentiert und dienen fortan als Grundlage aller weiteren Planungsschritte.

2. Phase: Planung

Anschließend designen wir die zukünftigen Prozesse, leiten den möglichen Technologieeinsatz und Automatisierungsgrad ab und entwickeln ein umfassendes Konzept für Ihre Bedarfe. Ziel dieser Phase ist es, ein perfekt auf Sie abgestimmtes Szenario zu entwickeln. Die Funktionalität in allen Facetten sowie Realisierungsdauer und Investbedarf gehören ebenfalls zur Planungsphase. Dabei sind unsere Konzepte immer so neutral, dass sie als Grundlage einer Ausschreibung dienen können.

3. Phase: Feinplanung

Ist ein Realisierungsentschluss gefallen, gehen wir nahtlos in eine Feinplanung über. Dieser Schritt dient der Ausplanung des Projekts. Das umfasst die Ausgestaltung der Arbeitsplätze, der Voranfragen an mögliche Lieferanten für geplante Technologien, sowie der Konkretisierung des Budgets bis hin zur Festpreisangebotsqualität. Das Planszenario erreicht dadurch einen Reifegrad, der im Anschluss direkt realisiert werden kann.

Wenn Sie möchten, greifen unsere Experten bei der Planung auch auf Technologien wie Virtual Reality und Augmented Reality zurück. Dadurch ist es möglich, Ihnen bereits in der Entwicklungsphase durch eine virtuelle Begehung zu zeigen, wie die Lösung später aussehen wird. Auch Prozesse und geplante Arbeitsplätze und deren Ergonomie können so besser gezeigt und getestet werden. Der Vorteil: Schwachstellen werden sofort erkannt  und Sie erhalten am Ende das beste Ergebnis!

Grafik Materialfluss mit Icons

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